02 дня · корпоративно по модели Patrick Lencioni

Команда, которая отвечает за общий результат

Двухдневный корпоративный тренинг по модели Патрика Ленсиони с предтренинговой диагностикой команды.
Сопровождение 4 недели после.

Запросить программу→ Посмотреть модули↓
20+лет в проведении
тренингов
5модулей по модели
Ленсиони
4недели
пост-сопровождения
Рабочая сессия команды руководителей с материалами тренинга
пять пороков команды → пять точек роста
05Фокус на результат
04Требовательность
03Ответственность
02Открытая конфронтация
01Доверие
01 — для кого

Когда коллектив есть,
а команды — нет

CEO
Гендир / собственник

«Я единственный, кто видит общую картину. Без меня команда зависает.»

Ключевые решения проходят через вас. Команда руководителей боится спорить и брать ответственность за общий результат.

COO
Коммерческий / операционный

«На совещаниях все кивают. На выходе никто ничего не делает.»

Решения «зависают» на 2–3 встречи. Конфликты между руководителями отделов уходят в подковёрную войну вместо открытого разговора.

HR
HR-директор

«После реструктуризации команда не сложилась. Доверия между топами нет.»

Слились два контура, пришёл новый коммерческий, ушёл операционный. Команда есть формально, а связей и доверия между руководителями нет.

DEP
Руководитель направления

«Каждый защищает только свой KPI. На стыках отделов проваливаемся.»

Команда работает «каждый за свой кусок». На совещаниях после провала плана начинается поиск виноватых вместо обсуждения причин.

02 — что меняется

Шесть сдвигов в команде
за 2 дня + 4 недели

Метрики снимаются через 6–12 недель по модели Киркпатрика. Качественные сдвиги фиксируются на тренинге и в сводном отчёте руководителю.

01

Решения за одну встречу

Вместо «обсудим в следующий раз». Команда выходит со встречи с пониманием «кто что делает к какой дате», без нянек и эскалаций к гендиру.

02

Совещания короче в полтора-два раза

За счёт ясности ролей по матрице RACI и навыка переходить от обсуждения к фиксации решений. По обратной связи команд после тренинга.

03

Открытая конфронтация на встрече, а не в курилке

Конфликт перестаёт быть личным и становится рабочим. Руководители получают чек-листы и фразы для конструктивного спора без ущерба отношениям.

04

Ответственность за общий результат

Каждый руководитель защищает не только свой KPI, но и общий, даже когда это против его подразделения. Шаблон accountability check внедряется в регулярные встречи.

05

Новый член команды интегрируется быстрее

После M&A, прихода нового топа или реструктуризации команда получает протокол быстрого вхождения и не теряет полгода на «принюхивание».

06

HR-директор приходит к гендиру с метриками

После тренинга HRD получает сводный отчёт и план наблюдения на 6–12 недель: что команда применяет, где нужен контроль, какие сдвиги фиксировать.

30-минутный zoom с тренером, без оплаты, до договора. Расскажу, подойдёт ли мой формат вашей команде.

Записаться на звонок→
03 — программа

Пять модулей.
Не теория, а инструменты

60–70% времени уходит на практику: ролевые игры, разбор ваших реальных кейсов, RACI-матрица, чек-листы конфронтации и карты вопросов для командной дискуссии. Остальное — короткие концептуальные блоки между упражнениями.

01
День 1 · утро · 4 часа Доверие как фундамент команды
+

Что мешает доверию в команде руководителей. Уязвимость как профессиональный навык, а не «обнимашки». Карта истории каждого члена команды.

  • Упражнение «Личная история»: 3–5 минут о себе вне рабочего контекста
  • Диагностика «5 пороков» по командному опроснику
  • Карта команды: профили членов команды по поведенческим типам
  • Конкретные фразы для следующей встречи, чтобы запустить доверие
02
День 1 · день · 4 часа Открытая конфронтация на ваших кейсах
+

Разбор реальных конфликтов команды по 4-шаговому алгоритму. Как вытащить «подковёрку» на встречу без потери лица для участников.

  • 4 типичных кейса конфликтов между руководителями (на ваших ситуациях)
  • Алгоритм «Конструктивная конфронтация»: 4 шага без обвинений
  • Mining for conflict: техника тренера для ведущего совещания
  • Чек-лист «Что сказать, когда хочется промолчать»
03
День 2 · утро · 4 часа Ответственность: RACI и решения
+

Принимаем решения за одну встречу. Прописываем владельцев и сроки в матрице RACI. Учимся фиксировать commitment даже без 100% согласия.

  • Матрица RACI на ваших процессах: ответственный / исполнитель / консультант / информируемый
  • Disagree & commit: техника принятия решений в команде
  • Шаблон фиксации решения: что → кто → к какому сроку → как проверим
  • Разбор кейса «Решение, которое затянулось на 3 месяца»
04
День 2 · день · 3 часа Требовательность к коллегам
+

Как держать стандарты без эскалации к гендиру. Peer accountability вместо «жалобы наверх». Регулярная практика обратной связи между равными.

  • Скрипт peer-to-peer обратной связи между руководителями
  • Упражнение «Что я не говорю коллеге уже полгода»
  • Регулярный ритм accountability: формат еженедельной встречи команды
05
День 2 · вечер · 1 час Фокус на общий результат и фиксация
+

Финальная сессия: команда формулирует 3 главных совместных обязательства на 90 дней и 5 ритуалов командной работы.

  • Team scoreboard: одна общая метрика, к которой команда возвращается еженедельно
  • 3 commitment'а на 90 дней, фиксируем письменно с владельцами
  • Roadmap пост-тренинговой работы на 4 недели
04 — кто ведёт

Николай Лукша

Николай Лукша — тренер по командной работе руководителей по модели Ленсиони бизнес-тренер · с 2005

Моя задача — не «вдохновить на 2 дня», а дать инструменты, которыми команда пользуется через 3 месяца.

Команды не ломаются от конфликтов. Они ломаются от того, что конфликты не выходят на поверхность. Когда руководитель умеет вытащить «подковёрку» на стол, команда становится взрослее за один разговор.

20+лет в проведении
тренингов
10+лет личного опыта
руководства командами
5+лет работы по модели
Ленсиони (5 dysfunctions)
4кластера индустрий:
банк, IT, фарма, производство
05 — что вы получаете

Четыре осязаемых артефакта
после тренинга

Тренинг закончился, материалы остались. Команда возвращается к чек-листам и шаблонам через неделю, через месяц, через полгода.

01

Рабочая тетрадь участника

Структура 5 модулей, упражнения, чек-листы и пространство для заметок. Печатный экземпляр для каждого + PDF.

02

Чек-листы конфронтации

Шаблоны фраз для конструктивного спора, алгоритм 4 шагов, скрипт peer-to-peer обратной связи. Распечатываются и кладутся под руку.

03

Шаблон RACI и формат встреч

Готовые шаблоны для еженедельной командной встречи и распределения ответственности. Адаптируются под вашу структуру.

04

Сводный отчёт руководителю

Карта команды: где доверие, где конфликты, где провисает ответственность. План действий руководителя на 90 дней с приоритетами.

06 — формат

Где и как мы встречаемся

Тренинг очный: когда групповая динамика плохо работает, Zoom только усиливает дистанцию. Выбор площадки за вами, я приезжаю.

формат А · в офисе

В вашем офисе или переговорной

Удобно, если команда из одного города и нет необходимости «выходить из контекста». Подойдёт для команд 8–15 человек.

  • Минимум логистики, никто не отрывается надолго
  • Утром тренинг, вечером можно разъехаться домой
  • Подходит для уже сложившихся команд, где нужна точечная корректировка
формат Б · выезд

Выездная база за городом

Эффект сильнее: команда выходит из рабочих контуров, новые роли проявляются быстрее. Подходит после M&A, реструктуризации или прихода новых топов.

  • Глубокое погружение, нет соблазна «забежать на 30 минут в почту»
  • Совместный быт усиливает эффект упражнений на доверие
  • Опционально — третий день на стратсессию по итогам
07 — стоимость

Три тарифа.
Без скрытых доплат.

Цены за весь тренинг (не за участника). Команда до 15 человек включена в любой тариф. Командировка тренера в города России и СНГ оплачивается отдельно: поездом или авиа.

Тариф · Стандарт

Только тренинг

280 000 ₽
  • 2-дневный тренинг (5 модулей, 16 ак.часов)
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сводный отчёт руководителю
  • Чек-листы и шаблон RACI
Запросить КП→

подойдёт, если хотите попробовать формат

Тариф · Расширенный

Полный пакет

380 000 ₽
  • Всё из тарифа «Стандарт»
  • Предтренинговая диагностика: интервью с гендиром + участниками
  • 4 недели сопровождения: чат + 2 zoom-сессии по часу
  • Замер по Киркпатрику через 6–12 недель
  • Разбор сводного отчёта с CEO / собственником
Запросить КП→

Компоненты по отдельности: диагностика, 2 дня тренинга, сводный отчёт, сопровождение и замер — около 650 000 ₽.

Тариф · Два потока

Две команды подряд

480 000 ₽
  • 2 тренинга × «Стандарт» (две команды / два отдела)
  • Предтренинговая диагностика для обоих потоков
  • Сводные отчёты по каждому потоку
  • Сравнительная карта двух команд: точки силы и слабости
Запросить КП→

экономия 80 000 ₽ против двух Стандартов

08 — ответственность

Ответственность за процесс
до и после тренинга

Ответственность · Старт

30-минутный zoom без оплаты

До подписания договора, звонок со мной лично. Расскажете про команду и боли, я скажу: подходит ли мой формат, или вам нужен другой специалист. Открытая рекомендация без продаж.

включена во все три тарифа
Ответственность · Процесс

Возврат 100% за 7 дней до тренинга

Если за неделю до тренинга вы решаете отменить, по любой причине, без объяснений, возвращаю 100% оплаты. Никаких «удержаний на подготовку».

включена в тариф «Расширенный»
Ответственность · Результат

Разбор применения, если <50% используют инструменты

Замер по Киркпатрику через 6–12 недель. Если меньше половины участников применяют инструменты, разбираем причины и донастраиваем командные форматы.

включена в тариф «Расширенный»
09 — связаться

Расскажите о команде,
я перезвоню в течение дня

Один контакт от вас, и в течение рабочего дня я перезвоню или напишу на удобный канал. Договоримся на 30-минутный демо-zoom.

  • Не подключаю отдел продаж, отвечаю лично
  • Без рассылок и «прогревов» в почту
  • На zoom без презентации в 60 слайдов: только вопросы про вашу команду
10 — частые вопросы

Шесть вопросов,
которые задают чаще всего

Если вашего вопроса нет, напишите его в форме выше или задайте на демо-звонке.

Чем это отличается от тимбилдинга или выезда с верёвочным курсом?

Тимбилдинг даёт эмоцию и общую активность, но через неделю энергия уходит, потому что нет инструментов, которыми команда пользуется в работе. У нас наоборот: каждый модуль заканчивается конкретным шаблоном или скриптом, который попадает в еженедельный ритм встреч.

Не «верёвочный курс», а структура: матрица RACI, алгоритм конструктивной конфронтации, формат peer-to-peer обратной связи, чек-лист принятия решений за одну встречу.

Через неделю всё откатится назад — мы это видели на других тренингах

Согласен, это типичная история, когда тренинг завершается «вдохновляющим» финалом и тренер уходит. Поэтому в тарифе «Расширенный» включены 4 недели сопровождения после тренинга: Telegram-чат с командой и две групповые zoom-сессии по часу для разбора применения инструментов.

Через 6–12 недель замеряем по Киркпатрику: что применяют, что нет, что изменилось в командных процессах. Если меньше 50% участников применяют инструменты, разбираем причины и донастраиваем командные форматы.

У нас своя специфика — производство / банк / IT. Общий тренинг подойдёт?

Тренинг адаптируется под вашу команду через предтренинговую диагностику (включена в тариф «Расширенный»): интервью с гендиром и участниками, сбор ваших реальных кейсов конфликтов и зависших решений.

На самом тренинге упражнения идут на ваших ситуациях, а не на абстрактных «компания N». Работаю с командами в банках, IT, фарме, производстве; индустриальная специфика учитывается.

Если на тренинге вытащить конфликты между руководителями — не станет ли хуже?

Конфликты не «вытаскиваются» лобовым «расскажите кто к кому что чувствует». Используются обезличенные кейсы, карты вопросов для командной дискуссии и ролевые ситуации; они снимают эмоциональный фон и дают команде безопасную тренировку без перехода на личности.

Конкретные конфликты разбираются только в той рамке, которую команда готова обсуждать публично. Если вопрос требует отдельного разговора, выносим его из общего круга.

Как обосновать руководству 380 тысяч ₽ за 2 дня тренинга?

В тариф входят не только 2 дня, а полная связка: предтренинговая диагностика, двухдневный тренинг, сводный отчёт для руководителя, разбор отчёта с CEO / собственником, 4 недели сопровождения и замер по Киркпатрику. Если собирать эти компоненты отдельно, получится около 650 000 ₽.

Для защиты бюджета внутри компании могу подготовить разбивку с обоснованием по каждому компоненту, пришлю PDF после демо-звонка.

У нас в команде есть один сложный человек — он сорвёт тренинг

На предтренинговой диагностике я разговариваю с участниками и вижу динамику команды до тренинга. Со «сложным человеком» работаю через структуру упражнений, а не через прямую конфронтацию.

Если по итогам диагностики я понимаю, что один из участников действительно сорвёт групповую динамику, обсуждаю это с вами до тренинга.